CatégorieNon classé

Framework AAARR, le guide complet avec exemples

Publié le 3 octobre 2020par Tristan

Aujourd’hui, je vous propose de découvrir, si ce n’est pas déjà le cas, le framework AAARR. J’ai essayé de rédiger l’article le plus complet sur le sujet, avec des exemples concrets pour que vous puissiez l’appliquer simplement à votre business.

Le framework AAARR, c’est une méthode créée par Dave McClure (https://500.co), basée sur la méthode du Lean, pour maitriser et optimiser la croissance de votre startup. C’est à mon avis une méthode cruciale qui va vous aider à mettre en place un système de croissance durable pour votre entreprise.

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CatégorieGuideMVP

Les 7 modèles de MVP pour tester son idée de startup

Publié le 2 octobre 2020par Tristan

Il y a des centaines de façons de faire un MVP pour tester une idée de startup. Pour que le test donne des résultats exploitables, il est indispensable de savoir quand et pourquoi utiliser tel ou tel type de MVP.

Mais tout d’abord, petite session de rappel sur MVP. Si vous avez un projet, la réalisation d’un MVP (Minimum Viable Product) est une étape indispensable pour la validation de votre idée. Un MVP, c’est l’effort minimum à produire en terme de temps et de ressources pour valider votre idée, et ainsi réduire les risques d’échec dans votre futur projet.

On va voir ci-dessous plusieurs exemples de MVP, classés du “fake it” au “make it”, donc du moins coûteux en terme de temps/argent au plus coûteux. La majorité des MVP ci-dessous sont réalisables sans compétences en développement, avec les bons outils.

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CatégorieGuideMVP

Guide Minimum Viable Product (MVP) : vendre un produit avant qu’il n’existe

Publié le 26 septembre 2020par Tristan

Si ce n’est pas encore fait, je vous invite à lire l’introduction sur la méthode lean startup avant de vous attaquer au MVP !

Qu’est-ce que le MVP ? Comment l’utiliser dans le lancement d’une nouvelle activité en ligne ? Suivez le guide !

En une phrase : le Minimum Viable Product, c’est une version d’un nouveau produit qui vous permet de collecter un maximum d’apprentissages validés à propos de tes utilisateurs, avec le moins d’efforts possible. On reviendra plus tard sur la notion de “moins d’efforts possible”, mais vous devinez dès maintenant que l’objectif est de réduire le time-to-market et le coût du produit avant validation. En effet, personne n’a envie de passer des jours sur une idée qui va finir par se planter, pas vrai ?

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CatégorieGuideMVP

La méthode Lean Startup pour écarter l’incertitude

Publié le 25 septembre 2020par Tristan

Lancer un produit, c’est au départ avoir une idée. Ce qu’on veut tous, c’est que cette idée puisse se vendre auprès d’une audience, sous la forme du produit que nous aurons créé (startup, e-commerce, vidéo, prestation…). Le souci, c’est qu’en théorie, on ne peut pas être certain que notre idée soit une “bonne” idée (donc qu’elle se vende), sans avoir passé des mois à la mettre en place. L’innovation passe par l’incertitude, sinon ce n’est plus de l’innovation. C’est exactement pour cela qu’existe la méthode Lean Startup.

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CatégorieGuide

La méthode pour trouver de super domaines expirés pour votre SEO

Publié le 10 août 2020par Tristan

Vous avez toujours rêvé d’acquérir des liens de gros sites sans avoir à payer des milliers d’euros pour une ancre cachée au fin fond d’un article ? Alors j’ai la technique qu’il vous faut ! Dans ce petit guide, nous allons voir comment obtenir de super domaines expirés pour votre SEO, avec des liens de sites d’autorité (liberation.fr, latribune.fr, lefigaro.fr, ou des sites spécialisés).

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CatégorieNotes

Ne jamais scaler son business avec Google Ads

Publié le 28 juillet 2020par Tristan

Inaugurons cette catégorie « Notes », qui va regrouper différents apprentissages que j’ai fait pendant mes projets (parfois en y perdant pas mal d’argent ou en me mettant dans des situations délicates) avec, je pense, une erreur de débutant assez répandue.

Cette règle est assez simple, beaucoup d’entre vous la connaissent sûrement déjà : ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier (surtout en terme d’acquisition de trafic). Le SEA (publicité Facebook, Google, Bing …) peuvent avoir des ROI très positifs, mais il ne faut surtout pas se laisser griser et scaler son business uniquement sur la base de ce levier d’acquisition. Les gains à court terme peuvent être intéressants, mais à long terme, vous vous placez vous-même dans une situation de dépendance qui peut être très dangereuse pour votre business.

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CatégorieEcommerce

Les 7 KPI pour un prévisionnel e-commerce réaliste

Publié le 25 juillet 2020par Tristan

Lorsqu’on lance un projet, on passe obligatoirement par la case du Google Sheet prévisionnel (vous savez, cette étape pendant laquelle on va créer un tableau excel et mettre tout plein de chiffres avec beaucoup trop de zéros).

Blague à part, cette étape est indispensable pour étudier le potentiel d’un projet. Cependant, pour que nos calculs soient bons, encore faut-il que les taux de conversion soient réalistes. Et ça tombe bien, il existe tout un tas d’études et de statistiques sur internet qui vous permettront de faire un prévisionnel qui a plus de chances de se rapprocher de la réalité.

On va donc lister ci-dessous les statistiques à connaitre, et les appliquer à un exemple concret. Ces statistiques sont en grande partie liées au e-commerce, mais peuvent s’appliquer à d’autres types de business. Elles sont tirées d’études trouvées sur internet, mais également d’expériences personnelles lors de projets en nom propre ou pour des clients.

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CatégorieStartup

Vérifier votre idée de business avec le MVP concierge

Publié le 10 juillet 2020par Tristan

Comme vous le savez sûrement, le MVP est un des concepts les plus importants dans la méthode Lean Startup. Un MVP, c’est tout simplement le produit qui vous servira à valider votre idée de projet, avec le minimum de temps et d’efforts. C’est un outil indispensable qui vous permet d’éviter de perdre du temps à créer un produit que personne ne veut, puisqu’au lancement de votre projet, vous ne saurez rien de votre marché. Le MVP (et le Lean Startup en général) ne se reposent pas uniquement sur des études de marché, mais aussi et surtout sur l’apprentissage en condition réelle. L’objectif est de mettre en place, le plus rapidement possible, un produit « minimal » qui vous permettra de savoir s’il y a un réel besoin pour v votre idée.

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CatégorieStartup

La méthode Lean Startup résumée en 5 minutes

Publié le 1 juillet 2020par Tristan

On ne présente plus le livre Lean Startup d’Eric Ries, qui pose les bases du fonctionnement de bon nombre d’entreprises de ces dernières années. Il est indispensable pour tout entrepreneur, débutant comme confirmé, de comprendre parfaitement le Lean Startup. Je vais donc tenter de vous le résumer en quelques lignes.

Vous avez idée, vous voulez innover et vendre un produit en ligne. Très bien. Le souci, c’est que l’innovation vient avec l’incertitude. Ce sont deux notions indivisibles quand on parle de business innovant. Qui dit incertitude dit risque, et qui dit risque dit potentiellement perte de temps et d’argent. Et ça, on veut pas, on est d’accord.

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CatégorieStartup

Créer le AirBnb du bateau sans coder (guide complet Webflow et Zapier)

Publié le 28 juin 2020par Tristan

Développer une plateforme coûte cher : ergonomie, design, développement, gestion de projet … La facture peut très vite s’alourdir lorsqu’on fait appel à des freelances, à une agence, ou qu’on recrute une équipe. Plus l’investissement en temps et en argent est important dans un MVP, plus le risque est important. Ça tombe bien, il existe une multitude d’outils qui vous permettent de réaliser un MVP totalement fonctionnel sans savoir coder.

Par MVP, je ne parle pas d’une simple landing page. Je parle d’une plateforme totalement fonctionnelle et utilisable, avec “base de données”, notifications SMS, gestion via Google Sheet … Alors oui, ce n’est pas scalable ni optimisé. Ça demande plus de temps de main d’oeuvre de maintenir ce type de plateforme plutôt qu’un site qui aura été développé exactement pour vos besoins.

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